涂企适不适合多元化发展呢？
发布日期:2019-05-08 17:28:08 现今涂料行业多走行多元化路线，以便更好地开拓市场，同时避免单一经营的风险，还能将不同的经营业务的相关活动合并一块，达到降低成本。 事实上，与其他行业的“多元化”相比较来，涂料行业更注重于经营，而不是生产。拿生产来说，一般不同的行业，即便产品材质一样，但是工艺、技术、工期等方面差别都比较大，若是非选择多元化生产，那必然会分散企业的精力，使得涂企生产效率降低，也或增加生产成本，结果必然是企业的经济效益不尽如意。我国涂料企业多为中小型企业，但中小并不意味着弱小，也有其优势，可以发展小而专、小而强的以专业化为优势形成自身的核心竞争力。若说想在行业内做大做精，成为经典老品牌，专业化的发展则要比多元化发展更适合。多元化经营是销售的一个范畴。倘若不做多元化生产，仍可以做集成，进行多元化的经营。对企业来说，要想多元化经营，除了扎实的基础，身后的内功功底，还需要具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。所以多元化虽好，但是要冒着更多的风险。
企业的经历和资源总归是有限的，进行多元化的发展，但不可能兼顾到每一面，发展好每一面，所以多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这不仅是在资金方面的削弱，也同时分散了管理层的精力，所以带来的后果也是较严重的。此外，市场整体的风险是多元化经营中不可避免要承担的，且市场经济中的广泛相互关联性也决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
多元化经营从另一个发面来说是考察一个涂料企业综合实力的考评，一个企业必须是较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才有资本去多元化发展从而挑战更开阔的领域。“多元化”有好有坏，在摸不清行业风向时，企业要慎重而行。
